İnşaat projelerinin yönetiminin en önemli sorumluluklarından birisi inşaat projesinin imalatının hesaplanması planlanmasıdır.

Paradigma Mühendislik'in başarılı üretim yapmasının anahtarı, başarılı proje yönetimine sahip olmasıdır.

Bu konuda planlamadaki başarımız önceki projelerimizde yaşadığımız süreçlerin içinden başarılı şekilde çıkmış olmak ve proje teslimlerimizin hepsinde müşterilerimizin memnuniyetini kazanmış olmaktır.

İnşaat projeleri için planlama, bir projenin mantıksal analizini, gerekliliklerini ve uygulanmasına yönelik planı (veya planları) içerir.

Bu, aynı zamanda, projenin uygulanmasını etkileyecek mevcut kısıtların ve mevcut kaynakların değerlendirilmesini de içerecektir. Bir proje, malzeme depolama, işçi tesisleri, alan, geçici araçlar vb. için destek işlevleri için önemli planlama gereklidir. Planlama, kritik yol yöntemine göre, bir proje için faaliyetlerin tanımlanmasını, bu faaliyetlerin birbirleriyle sıralanmasını ve faaliyet planlamasını grafik olarak yansıtan bir ağ mantığı şemasının geliştirilmesini içerir.

Kritik yol yönteminin planlama aşaması, en zor fakat en önemli olanıdır. İnşaat planlamacısının projeyi aslında kağıt üzerinde inşa etmesi gerekiyor. Bu, yalnızca proje planlarına, özelliklerine, kaynaklarına ve kısıtlamalarına aşina olmakla yapılabilir.